小熊家的东西：
1、单个功能的电器种类多，而且单价不高，属于一冲动可以购买的范围内。
2、当你买了只有单个功能的小电器后，又会希望它有另外的功能，就又会再去买另外的一件。
3、我觉得女生肯定买得比男生多。
这就是我在小熊家花掉不少老少的钱的原因。
从用户的角度来说，大学毕业刚毕业的时候，自己一个人住，因为比较喜欢吃蒸鸡蛋，在网上了解到蒸鸡蛋器，就买一个来试试。这个蒸蛋器完美解决了我的需求，简单好用，加上名字那么好听，小熊小熊挺可爱的，就对这家有些印象了。
这个蒸蛋器也不贵，定位的功能简单，又完美地解决了需求，价格又不贵，在市场上肯定广受好评。等它占领了大部分市场后，别人想追也没啥意思。
他家的第二款产品是养生壶。当时女朋友比较喜欢喝花茶，就找了这个。一开始我不知道它叫养生壶，现在看来，这名字取得真有意思，小熊实在太会营销。
普通的营销在向你卖产品，好的营销在向你卖生活方式。养生养生，多好听的词啊。
后来慢慢对这家公司感兴趣，百度了解些历史和趣事。知道这家的酸奶机也很出名，又想起卡士特别贵，就买台酸奶机来尝尝鲜，效果还行，能想出酸奶机，很有创意。
在家电打价格战，小熊找到符合自己定位的产品，开发以酸奶机为代表的创新生活电器，有很多单一功能的又便宜的小家电，这些产品解决的是很多大家没想到没有做的需求，小熊产品就这样脱颖而出，受到很多人的喜欢。
营销也是很重要的一环，他的产品都是在定义新的生活方式，让早餐吃得舒服，吃得高大上，在很多人心里留下一个符号。
在客户留下好印象之后，他的很多别的产品，客户也会慢慢接受和尝试。我觉得这家做起来的历史，跟九阳有点相似。
但是，小熊抓住了淘宝天猫的平台红利。
小熊电器早在2008年就采用品牌授权的模式，让大量的淘宝店主给自己卖货，到了2009年，电商渠道的销售占比就冲到了50%，2011年电商渠道赶超线下销售渠道，提升到70%，销售额突破1个亿。
看到电商渠道的潜力，李一峰加大渠道扩张，从淘宝到京东、亚马逊、苏宁、唯品会等等渠道全覆盖。
其次，小熊电器满足了年轻人的细分需求
举个例子，现在有不少年轻的上班族会选择自带午餐，但他们有个痛点，用微波炉加热容易造成食物水分流失、导致口感变差。小熊电器就研发了电热饭盒，除了能蒸饭，还能煮汤。
再比如小熊电器的王牌产品煮蛋器，同样是深入洞察用户需求后做出的产品。
当时市面上的同类产品只能蒸蛋，李一峰调研后发现很多人爱吃的是蛋羹，早上还要热一些玉米饺子包子，于是小熊研发出了两层蒸蛋机，既能蒸蛋、煮蛋、还能热包子馒头。
最后是小熊生产的产品具备社交货币的属性。
那什么样的产品能成为社交货币呢？必须能让消费者转发到微信朋友圈！
创意小家电的主要客户群体是女性，所以小熊主打可爱Q萌设计，把产品做出高颜值，赢得很多年轻女性的喜爱。
现在的消费者购买产品不只是看功能，他还要看产品的颜值够不够发朋友圈，产品能不能代表我的生活方式，值不值得我向朋友推荐。
所以创业者在设计产品的时候，可以从这几个角度看看你的产品是不是抓住了年轻消费者的需求。
抓住市场细分需求，研究场景，打磨产品，做出高颜值，我想这是小熊能打造出多款网红爆品的关键。